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企業(yè)VI設(shè)計與競爭對手分析

發(fā)表時間：2021-04-23 15:48:36 資料來源：人和時代作者：CRT標識設(shè)計公司

哪里有市場,哪里就有競爭。品牌策劃VI設(shè)計人員在對品牌進行策劃的過程中應(yīng)該重點分析本企業(yè)與競爭對手的實力和各自所擁有的資源,通過比較得出更為準確和具有針對性的競爭策略。企業(yè)自身的優(yōu)勢分析，企業(yè)開展品牌策劃與推廣活動,其策劃的宗旨無非是善加利用自身的優(yōu)勢,竭力克服或避開自身的劣勢。因此,明了企業(yè)或品牌自身的優(yōu)勢是企業(yè)開展品牌策劃和推廣活動的基礎(chǔ)工作之一。

(1) 了解企業(yè)自身所掌握的資源、能力和競爭關(guān)系。企業(yè)在開展品牌策劃與推廣活動之前,必須對自身所掌握的資源和擁有的能力以及與競爭對手的關(guān)系有一個全面、客觀、公正的評價,知道自己的優(yōu)勢何在,劣勢又何在,競爭對手的優(yōu)勢與劣勢又何在。這里的資源可以分為兩種:一種是有形的,如人力、財力和物力等;另一種是無形的, 如品牌、技術(shù)、聲譽和人際關(guān)系等。

(2)能力之爭核心競爭力。所謂核心競爭力,是指企業(yè)累積多年經(jīng)驗所形成的在人才儲備、研發(fā)能力、管理體系等某一領(lǐng)域與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢,是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)的核心競爭力概括起來主要有以下五個方面:一是產(chǎn)品優(yōu)勢;二是成本優(yōu)勢;三是品牌優(yōu)勢;四是渠道優(yōu)勢;五是附加價值優(yōu)勢。